2015
施工項(xiàng)目成本計(jì)劃工作主要是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測、決策基礎(chǔ)上進(jìn)行的。編制的關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本。成本目標(biāo)通常以項(xiàng)目成本總降低額和降低率來定量地表示。 1．施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比法 在概預(yù)算編制能力較強(qiáng)、定額較完備的施工單位，工程…
2015
新華網(wǎng)呼和浩特６月１９日電（記者哈麗娜）記者從呼和浩特市地鐵地質(zhì)勘察工作新聞發(fā)布會上獲悉，呼和浩特市軌道交通工程將于８月份正式開工建設(shè)，計(jì)劃２０２０年開通運(yùn)營。 呼和浩特市軌道交通線網(wǎng)規(guī)劃５條線，本次批準(zhǔn)近期建設(shè)規(guī)劃為兩條線，分別是地鐵１號…
2015
提高工程結(jié)算審計(jì)工作效率、保證審計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵，是合理、靈活運(yùn)用各種審計(jì)方法和技巧。通過多年的實(shí)踐，筆者總結(jié)了工程結(jié)算審計(jì)的八種方法和應(yīng)當(dāng)把握的八種原則，供同仁參考。 采取八種方法 固定接收法。為減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，工程結(jié)算審計(jì)資料的接收應(yīng)當(dāng)由固…
2015
建筑鋼結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性能一直是大家最為關(guān)注的一個(gè)問題。如何控制工程造價(jià)，充分發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的綜合優(yōu)勢，工程設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵階段。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為75%-95%；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的可能性為35%-…
2016
"效益"是什么？效益代表著企業(yè)財(cái)務(wù)利潤、盈利水平、經(jīng)營成果。由于項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資多、技術(shù)要求高、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在項(xiàng)目實(shí)施工程中，不確定因素大量存在，并不斷變化，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)常常影響工程項(xiàng)目順利實(shí)施，難以做到百分之百的盈利，隨著市場同質(zhì)競爭…
2016
當(dāng)前施工預(yù)決算中存在工程量不實(shí)、多列工程項(xiàng)目、高套定額、亂取費(fèi)用、虛增工程造價(jià)等問題。進(jìn)入決算咨詢層面，該如何應(yīng)對，推薦你看看以下五點(diǎn)。 (一)加強(qiáng)與取能部門聯(lián)系與溝通 由于建筑工程具有單件性、周期長且多頭管理的特點(diǎn)，決定了建筑工程預(yù)決算在…
2016
財(cái)政司司長曾俊華在新一份財(cái)政預(yù)算案中提出，要求發(fā)展局設(shè)立跨專業(yè)辦公室，檢討工程指引和審視工程預(yù)算。他表示，跨專業(yè)辦公室不會為減省開支定下硬性指標(biāo)，亦并非針對個(gè)別工程而設(shè)。 曾俊華昨晨出席電臺聯(lián)播節(jié)目，簡介財(cái)政預(yù)算案內(nèi)容時(shí)表示，期望發(fā)展局設(shè)立…
2016
（1）合同協(xié)議書。 （2）中標(biāo)通知書。 （3）投標(biāo)書及其附件。 （4）合同通用條款。 （5）合同專用條款。 （6）洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議。 （7）工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或工程預(yù)算書、圖紙。 （8）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技…
2016
施工階段造價(jià)控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。 目前我國正規(guī)的施工合同是建設(shè)部推薦使用的《EF—1999—0201…
2016
工程項(xiàng)目管理的概念及內(nèi)涵 工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，對工程項(xiàng)目投資建設(shè)進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。 （一）工程項(xiàng)目管…
