工程設(shè)計

　　綠色設(shè)計：蒙宇工程項目管理設(shè)計承諾每一個建筑設(shè)計產(chǎn)品均符合《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2006的綠色建筑星級標準，打造真正的綠色建筑、低碳建筑。

　　設(shè)計總包：履行對裝飾、智能、室外景觀等專項設(shè)計的界面分解與過程管理；實現(xiàn)設(shè)計階段的投資、質(zhì)量、進度的目標管理。

　　限額設(shè)計：重視方案的技術(shù)經(jīng)濟性必選，概算切塊分解指導(dǎo)施工圖，嘗試限額設(shè)計。

　　全過程項目管理思路指導(dǎo)設(shè)計：蒙宇工程項目管理管理設(shè)置了為全過程項目管理服務(wù)的報批、投資、招標、機電、工程施工等橫向職能部門，各部門和設(shè)計之間協(xié)同工作，將大大有利于項目的科學(xué)設(shè)計，同時，各部門也可以為工程設(shè)計項目的業(yè)主提供全過程項目管理的咨詢服務(wù)。

　　后期配合：國內(nèi)設(shè)計與施工脫節(jié)的建設(shè)體制，造成施工階段的配合與服務(wù)是工程設(shè)計的重要內(nèi)容之一，蒙宇工程項目管理設(shè)計提出24小時內(nèi)響應(yīng)的現(xiàn)場服務(wù)承諾，以改變設(shè)計后期配合不到位的行業(yè)現(xiàn)狀。

　　設(shè)計監(jiān)理 設(shè)計管理

　　設(shè)計階段決定了80%的投資影響因素，對質(zhì)量和進度也有重要影響，而國內(nèi)對設(shè)計階段的監(jiān)理服務(wù)基本處于空白。在全過程項目管理的框架下，蒙宇工程項目管理設(shè)計提出了單項設(shè)計監(jiān)理/設(shè)計管理服務(wù)。

　　設(shè)計功能管理：深入項目調(diào)研，關(guān)注人性需求，完善使用功能?？茖W(xué)編制《設(shè)計任務(wù)書》，力求實現(xiàn)功能最優(yōu)。

　　設(shè)計目標管理：以客戶需求的項目目標為出發(fā)點，統(tǒng)籌考慮設(shè)計管理各節(jié)點。

　　設(shè)計質(zhì)量管理：對設(shè)計文件進行規(guī)范符合性、功能符合性、使用合理性、結(jié)構(gòu)經(jīng)濟性以及人性化、建筑可持續(xù)等方面進行審查，并分別出具《設(shè)計質(zhì)量評估報告》。

　　設(shè)計進度管理：統(tǒng)籌專業(yè)之間的條件銜接，劃定主體設(shè)計與專業(yè)設(shè)計之間的界面，協(xié)調(diào)重大設(shè)計問題，保證設(shè)計進度受控。

　　設(shè)計投資管理：實現(xiàn)建筑經(jīng)濟與技術(shù)的完美結(jié)合。

　　設(shè)計優(yōu)化

　　設(shè)計優(yōu)化的服務(wù)報酬主要來源于優(yōu)化節(jié)省投資額的比例分成，以決定建筑物投資、質(zhì)量的設(shè)計關(guān)鍵點為抓手，反復(fù)分析論證，實現(xiàn)建筑的最佳性價比。